2014年度，作为能率全集团迈向实现2016年中期目标打基础的关键一年，在全局的布局上显得举足轻重。为了使公司中日方全体中层以上管理人员更好地了解和领会公司的年度设想、进一步整合公司的人力、财务、技术等方面的资源，有效地推进公司间、部门间的沟通协作，由大泷俊之董事长召开的集团班子成员方针发表会于1月24日在上海的奉贤工厂召开。
大滝董事长在会议开始讲话时指出：2013 年的集团业绩是近年来最好的，这中间有能率中国集团的突出贡献。同时2014年又是要求更高的一年。 以廣泽正峰总经理为首，各担当副总经理以及开发部部长分别作了其主管业务的年度目标、管理课题、具体措施等内容的汇报。内容具体翔实、课题推进办法可操作，每位发言者的报告都引起了入会者的掌声。 在结束时，大滝董事长再次强调了2014年度集团公司、国际事业部的4项主要工作的重要性。他勉励大家再接再厉，更创佳绩。 在中国的副部长级以上管理人员近40人出席了为期近一天的会议。大家收获颇丰。 国际事业部、中国事业推进室的河村室长及赤松、申2位也列席了会议全程。 会后，移师浦东，举办了集团干部的新年会。大家通过交流，增强了相互理解与沟通。纷纷表示：要努力完成2014年的既定目标，再创辉煌。董事长代表国井社长向营销六部门颁发了2013年度社长奖。
（人事总务部供稿）
